Sous le haut patronage du Recteur de l’Université de Kinshasa (UNIKIN), Son Excellence le Professeur Jean-Marie Kayembe, le Secrétariat général à la recherche, piloté par le Professeur Paulin Kapepula, a organisé, le vendredi 30 janvier 2026, un atelier de formation stratégique consacré à la création et à la gestion des revues scientifiques.

Cette activité s’est tenue dans la salle du Conseil de la Faculté de droit, en collaboration avec la Communauté Africaine des Managers des Revues Scientifiques (CAMRS-Africa) et Crossref.

L’atelier a réuni un public ciblé et stratégique composé des vice-doyens à la recherche des différentes facultés, des secrétaires de départements en charge de la recherche, ainsi que des personnels scientifiques et administratifs impliqués dans la production et la diffusion du savoir à l’UNIKIN.

Créer une revue scientifique : un acte stratégique et non administratif

Dès l’ouverture des travaux, les intervenants ont insisté sur une idée forte : créer une revue scientifique aujourd’hui n’est pas un simple acte administratif, mais un choix stratégique majeur pour une université. Une revue scientifique crédible permet à une institution de reprendre le contrôle de la diffusion de sa production scientifique, d’offrir une plateforme fiable à ses chercheurs et de participer activement à l’économie mondiale de la connaissance.

Les participants ont été sensibilisés à la distinction fondamentale entre une revue scientifique authentique et des formes de publications non conformes (bulletins internes, recueils de communications ou revues prédatrices). L’accent a été mis sur la nécessité de définir, dès la création, le positionnement éditorial, la portée scientifique et la trajectoire réaliste vers l’indexation.

Gouvernance éditoriale : le socle de la crédibilité

Un large volet de l’atelier a porté sur la gouvernance éditoriale, présentée comme la colonne vertébrale de toute revue scientifique durable. Une revue crédible repose sur une organisation claire des rôles, une indépendance scientifique des décisions éditoriales et une séparation nette entre responsabilités institutionnelles et choix scientifiques.

Les fonctions clés – éditeur en chef, comité éditorial, comité scientifique, secrétariat éditorial et réseau de reviewers – ont été détaillées, ainsi que l’importance de procédures écrites, documentées et traçables. Les intervenants ont souligné qu’une revue mal gouvernée, même dotée de bons articles, ne peut prétendre à une reconnaissance internationale.

Éthique et intégrité scientifique : conditions non négociables

L’atelier a accordé une place centrale aux principes d’éthique et d’intégrité scientifique, désormais incontournables dans l’évaluation des revues par les bases d’indexation internationales. Les participants ont été formés aux bonnes pratiques éditoriales, aux responsabilités éthiques des auteurs, des éditeurs et des reviewers, ainsi qu’aux mécanismes de prévention et de gestion du plagiat, des conflits d’intérêts et des rétractations.

Il a été rappelé qu’une revue sans politique éthique clairement formalisée est considérée comme immature, quels que soient la qualité apparente de ses articles ou son volume de publication.

Normes d’indexation : une trajectoire progressive vers la visibilité internationale

Les normes internationales d’indexation ont été présentées non comme un objectif immédiat, mais comme l’aboutissement d’un processus éditorial structuré et cohérent. Les exigences communes des principales bases (AJOL, DOAJ, Scopus, Web of Science) portent sur la gouvernance, la régularité de publication, le peer review réel, la transparence éditoriale et l’infrastructure numérique.

Les participants ont été invités à adopter une vision réaliste de la maturité éditoriale, privilégiant la qualité, la régularité et la conformité aux standards avant toute candidature à une indexation internationale.

Les revues scientifiques comme levier de visibilité institutionnelle

Un autre thème majeur abordé fut le rôle stratégique des revues scientifiques dans le rayonnement institutionnel. Dans un contexte mondial marqué par une forte concentration de la production scientifique et des canaux de diffusion, les universités africaines sont appelées à renforcer leurs propres revues pour préserver leur souveraineté scientifique et accroître leur visibilité.

Pour l’UNIKIN, les revues scientifiques apparaissent comme des outils structurants pour améliorer la visibilité des travaux de recherche, renforcer l’attractivité académique et positionner l’institution comme un acteur éditorial de référence en Afrique centrale.

L’apport stratégique de Crossref

Intervenant en ligne depuis le Kenya, M. Johanssen Obanda, Community Engagement Manager de Crossref, a présenté les services offerts par Crossref aux universités et aux revues scientifiques, notamment l’attribution des DOI, la structuration et la diffusion des métadonnées, ainsi que les outils au service de l’intégrité scientifique (Similarity Check, Crossmark, Cited-by).

Il a souligné que l’adhésion à Crossref permet aux institutions africaines de s’intégrer pleinement à l’écosystème mondial de la communication scientifique, tout en bénéficiant de mécanismes adaptés grâce au programme Global Equitable Membership.

Un appel à l’engagement institutionnel

En clôture de l’atelier, la CAMRS-Africa a lancé un appel fort aux institutions universitaires nationales et internationales à adhérer massivement afin de bénéficier des formations, de la professionnalisation des managers de revues, des centres de recherche et des chercheurs. La CAMRS-Africa et Crossref ont réaffirmé leur disponibilité à co-organiser des formations et à accompagner les revues dans leur mise en conformité avec les exigences internationales.

Cet atelier marque ainsi une étape importante dans la structuration de l’édition scientifique à l’Université de Kinshasa, confirmant la volonté institutionnelle de faire des revues scientifiques des outils de crédibilité, de visibilité et de souveraineté scientifique.

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