Par
Pitshou YADISADILA KlKA
FACULTE DE PSYCHOLOGIE ET DES SCIENCES DE L’EDUCATION
DÉPARTEMENT DE GESTION DES ENTREPRISES ET ORGANISATION DU TRAVAIL
RÉSUMÉ DU TRAVAIL
Notre étude a porté sur le leadership et performance des employés des Petites et Moyennes Entreprise Concrètement, nous avions voulu dans cette étude définir la relation de cause à effet qui existe entre les différents styles leadership et la performance des employés et identifier le style de leadership qui prédit le mieux la performance des employés des PME.
La problématique de la présente recherche s’est résumée par la question principale suivante: Quelle relation existe-t-il entre le style de leadership adopté par le superviseur et la prédisposition des travailleurs à augmenter leur performance.
De cette préoccupation principale ont découlé les préoccupations secondaires suivantes:
- Lequel des styles de leadership prédit le mieux la performance des employés dans les PME étudiées?
- Quel est le style de leadership pratiqué par les dirigeants dans les PME étudiées?
- Existe- t- il un style de leadership approprié au contexte des PME de la Ville de Kinshasa?
À la lumière des questions de la problématique, nous avons formulé les hypothèses suivantes:
Pour ce qui est de la question principale, nous estimons qu’entre le style de leadership et la performance des employés il existerait une relation de la dépendance.
Pour vérifier ces hypothèses et atteindre les objectifs assignés à notre étude, nous avons fait recours aux méthodes d’enquête, comparative, descriptive et statistique couplées avec les techniques documentaire et le questionnaire d’enquête.
Après analyse des résultats de l’enquête, les conclusions suivantes ont été tirées:
- Le style de leadership influence la performance des employés des PME sous étude, ce qui nous pousse à dire que toutes choses restant égales par ailleurs, la performance des employés est fonction du style de leadership adopté par le chef.
- Pour ce qui est de l’incidence du style de leadership sur la performance des travailleurs, il sied de signaler que nous avons procédé à l’analyse croisée des variables où il a été question de croiser la variable styles de leadership et la variable performance des travailleurs à l’aide de l’analyse statistique multi-variée, précisément l’analyse de la régression linéaire multiple.
Ainsi, nous avons constaté que le style transformationnel entraînait plus une prédisposition à l’augmentation de la performance des travailleurs; suivi du style transactionnel.